Mercado de Trabalho

Líderes, sua equipe pode ser eficiente no modelo híbrido

Nem todos os funcionários rendem com uma semana de trabalho presencial de 40 horas

Conforme vai ficando mais seguro voltar aos escritórios, muitos empregadores dos EUA estão sugerindo, ou até mesmo exigindo, que os funcionários retornem ao trabalho presencial – como vimos no recente do e-mail em que Elon Musk impunha essa volta aos executivos da Tesla.

Paralelamente, no entanto, muitas empresas semelhantes tomaram a direção oposta e adotaram de modo permanente o regime de trabalho remoto.

As demandas dos funcionários por opções de trabalho remoto ou híbrido e as ansiedades dos gerentes sobre como lidar com esses novos arranjos de trabalho podem explicar essas respostas divergentes.

No entanto, apesar da arrogância de líderes como Musk, é improvável que a tradicional semana de trabalho de 40 horas no escritório perdure como norma organizacional. E quanto mais cedo as empresas aprenderem isso, mais bem-sucedidas serão.

Com nossa pesquisa e experiência trabalhando na empresa de recursos humanos que fundamos em 2020, ficou claro que os funcionários valorizam mais o trabalho remoto do que os gerentes. Até aí, nenhuma surpresa: gerenciar sem o benefício de interações e observações pessoais requer práticas e habilidades diferentes daquelas usadas na gestão mais tradicional.

É mais fácil construir confiança, um componente essencial do trabalho em equipe, por meio de interações pessoais. O e-mail de Musk sugere que, sem sua presença física consistente para fornecer um exemplo e motivação para sua força de trabalho na SpaceX, a empresa teria fracassado.

Essa afirmação bate com aquilo que ouvimos muitas vezes – os gerentes estão sem saber como motivar e incentivar suas equipes remotas. Isso reflete, em parte, preocupações muito válidas de que as ferramentas tradicionais de gerenciamento possam não funcionar tão bem nesse novo ambiente.

MEDO SEM FUNDAMENTO

Os insights de nossos dados e ferramentas analíticas destacam duas lições importantes que podem ajudar os empregadores a atrair, gerenciar e reter talentos com sucesso.

É IMPROVÁVEL QUE A TRADICIONAL SEMANA DE TRABALHO DE 40 HORAS NO ESCRITÓRIO PERDURE COMO NORMA ORGANIZACIONAL.

Primeiro, a histeria sobre a demanda por trabalho remoto é exagerada. Descobrimos que muita gente – mulheres, em particular – valoriza as horas flexíveis tanto quanto o trabalho totalmente remoto. Em outras palavras, muitos trabalhadores ficam tão felizes em aparecer no escritório nos horários compatíveis com sua agenda pessoal quanto em nunca precisar comparecer ao escritório.

Na maioria dos casos, horário flexível resulta em funcionários realizando parte de seu trabalho em casa, mas ainda tendo interações presenciais frequentes. Da mesma forma, para os empregadores que desejam se beneficiar de oferecer opções de trabalho remoto, descobrimos que os trabalhadores valorizam tanto três dias remotos por semana quanto quatro, e que também ficam satisfeitos com dois.

Em segundo lugar, embora muitos gerentes se preocupem que os funcionários sejam menos produtivos em casa, isso geralmente não é verdade. A maioria dos trabalhadores remotos, principalmente aqueles que preferem arranjos flexíveis, são produtivos mesmo sem manter os mesmos horários que fariam no escritório.

Embora geralmente seja mais difícil monitorar os trabalhadores remotos do que os do escritório, o monitoramento no local de trabalho sempre esteve muito focado em medir uma eficácia ilusória. Nesta nova era, os gerentes devem se voltar cada vez mais para métricas baseadas em resultados e passar a medir os desempenhos que estão melhor conectados à produtividade e lucratividade da empresa.

RISCO REAL: FALTA DE CONEXÃO

O risco mais importante do trabalho remoto é a falta de conexão entre os colegas de equipe e, consequentemente, com a empresa. A falta de conexão pode reduzir a eficácia das equipes e aumentar a probabilidade de os trabalhadores se demitirem.

A MAIORIA DOS TRABALHADORES REMOTOS SÃO PRODUTIVOS MESMO SEM MANTER OS MESMOS HORÁRIOS QUE FARIAM NO ESCRITÓRIO.

Em contrapartida, a inflexibilidade em relação ao horário nesta economia altamente digitalizada corre os mesmos riscos. Em qualquer modelo existem prós e contras. Os gerentes precisam aprender a reduzir as desvantagens do trabalho remoto e híbrido, assim como aprenderam no passado a reduzir as desvantagens do trabalho presencial.

Não há dúvida de que aprender novas formas de gerenciar e de coordenar leva tempo e gera incerteza. No entanto, ignorar as realidades do mercado de trabalho atual, que exigem novas abordagens de gestão é, em nossa opinião, muito mais arriscado. Essas mudanças são um caminho sem volta.

A gestão bem-sucedida da força de trabalho no mundo pós-Covid exige novas ferramentas e nova ciência, da mesma forma que os avanços tecnológicos exigem que as empresas aprendam e se adaptem. As que respondem às mudanças adotando novas práticas de gestão terão vantagens competitivas únicas nas próximas décadas.

Sobre o autor: Elizabeth Lyons e Joshua Zivin são professores da Escola de Política e Estratégia Global da Universidade da Califórnia em San Diego e cofundadores da empresa de recursos humanos Amplisal.

Fonte: Fast Company

Curiosidades

Como espantar o frio e ter mais produtividade no inverno

Como fazer para espantar a falta de energia e vontade quanto está mais frio? Como conseguir mais produtividade no inverno, quando saímos menos de casa e comprovadamente sentimos que temos menos energia?

Winter Blues ou a Tristeza de Inverno

No inglês Winter Blues e no português Tristeza de Inverno. Os dois são apenas os nomes mais floreados e divulgados na imprensa do Transtorno Afetivo Sazonal, um tipo de depressão que ocorre em uma época específica do ano, especialmente no inverno. A SAD afeta sobretudo as mulheres e aqueles que vivem mais distantes da Linha do Equador.

Isso acontece, entre outros motivos, graças à diminuição da nossa exposição à luz solar nesse período. “No nosso corpo, a luz funciona para interromper a produção do hormônio do sono, a melatonina, o que nos faz acordar”, explica Alison Kerry, head de comunicação da Mind, instituição focada na conscientização sobre a saúde mental. 

Dicas para ter mais produtividade no inverno

Confira abaixo:

1. Abra as cortinas assim que acordar

A gente vai entender se você não quiser abrir a janela e sentir uma lufada de ar frio na cara, mas a abertura das cortinas e persianas é inegociável se você quiser ter mais energia e produtividade no inverno.

Como mencionado acima, a presença de luz é essencial para desacelerar a produção de melatonina. Assim sendo, você precisa dela para, quando acordar, se sentir mais disposto e pronto para o dia. Isso também vale para dias nublados.

Caso você precise acordar em um horário anterior ao nascer do sol, vale a pena investir em um despertador que te acorde com uma luz que simule a natural para que o despertar seja menos agressivo. 

2. Crie uma rotina matutina prazerosa 

No inverno já é mais difícil sair da cama, e se você acorda cinco minutos antes de começar a trabalhar então… Pode estar aí o porquê de você sentir baixa energia pelas manhãs: você não tem tempo para despertar direito, já acorda atordoado e cheio de coisas para fazer, muitas vezes coisas pouco divertidas.

Levantar meia hora ou uma hora antes e ter tempo para fazer algo gostoso dá uma injeção de ânimo em qualquer pessoa. Você pode tomar um café da manhã com tranquilidade, ler um pouco, meditar, sair para uma caminhada rápida… O que for, mas que seja algo que você realmente anseia. Vai ficar mais fácil levantar. 

3. Pratique exercícios físicos

De acordo com o guia do sistema de saúde britânico, “a prática de exercícios físicos no final da tarde pode reduzir a fadiga do início da noite e até melhorar o sono“. 

Pode ser mais difícil sair da cama ou do sofá quando os dias estão mais frios ou escuros, mas os benefícios compensam o pequeno sacrifício: você terá mais energia para cumprir com a rotina e ainda vai evitar o ganho de peso tradicional das épocas mais frias, quando a dieta é enriquecida.

4. Cuidado com banhos excessivamente quentes à noite

Quem não curte um banho quentinho antes de ir para a cama? Só que existe uma diferença importante entre “quentinho” e fervendo a ponto de transformar o banheiro em uma sauna. 

Quando a água está excessivamente quente, além de retirar parte da barreira de proteção da pele, a sua temperatura corporal acaba subindo muito e é exatamente o oposto que ela precisa durante a transição da vigília para o sono. 

É por esse mesmo motivo que você não deve exagerar no aquecedor de ambientes. 

Ambas as situações podem ter efeito contrário ao desejado e deixar o sono mais agitado ao invés de mais confortável. Consequentemente, na manhã seguinte você estará menos descansado e terá menos produtividade no inverno.

Dica: dormir de meias é uma boa para não sentir frio e ainda ajudar no sono.

5. Dê algumas pausas no trabalho

E se alguém te questionar, a gente compartilha as evidências. Sair da mesa por alguns minutos e relaxar a cabeça aumenta a produtividade no inverno. E no verão, na primavera e no outono também.  

Uma pesquisa mostrou que as pessoas mais produtivas são aquelas que a cada certo tempo tiram um pequeno descanso para fazer outra coisa. Anote aí a fórmula: 52 minutos de trabalho e depois 17 minutos de descanso. Assim é a rotina dos 10% mais produtivos. 

Se você já tem tendência a sentir uma queda de produtividade no inverno e/ou sofre de SAD, dar pequenas pausas pode ajudar você a ter uma performance mais alta. O segredo não é trabalhar mais, mas trabalhar melhor.

E lembre-se de aproveitar o frio para se divertir fazendo aquilo que no verão não dá, como tomar um chá quentinho a todas as horas, fazer um fondue com os amigos.

Fonte: https://persono.com.br/insights/sono-e-performance/como-ter-mais-produtividade-no-inverno

Curiosidades

Confraternização na empresa: o que você deve ou não fazer

No meio corporativo, o fim do ano é marcado pelas festas de confraternização. É o momento em que gestores e colaboradores comemoram os resultados da empresa, partilham as suas experiências e orientam o início de um novo ciclo. A ocasião é ideal para que os diferentes departamentos, que no dia a dia podem não ter tanto contato, possam estreitar relações e fazer networking.

Apesar do clima descontraído, as festas de confraternização nada mais são do que uma extensão do ambiente de trabalho para uma ocasião de menor formalidade. Sendo assim, é essencial que o profissional se atente quanto à maneira de se portar no evento, pois as suas ações estarão em constante observação, e o esforço de todo o ano de trabalho pode acabar do dia para a noite se alguns cuidados não forem tomados.

Por conta disso, separamos algumas dicas de comportamentos que são vistos com bons olhos e também uma relação de atitudes que devem ser evitadas. É claro que, entre as empresas, o grau de formalidade desses eventos pode variar. No entanto, zelar pela sua imagem profissional deve ser prioridade, mesmo nesses momentos de descontração. Para descobrir as dicas do que fazer e do que NÃO fazer, continue a leitura a seguir!

Dicas do que fazer na confraternização da empresa

  • Comparecer à festa de fim de ano da organização não é uma tarefa fácil para todo mundo. Mesmo assim, é de bom tom marcar presença nesses eventos, pois a empresa investiu tempo e dinheiro para reunir os seuscolaboradores, e isso mostra que você se importa com a empresa e os colegas de trabalho. Além disso, quem não é visto não é lembrado, e você poderia ser julgado como “antissocial”;
  • Caso você participe da tradicional brincadeira de amigo secreto (ou amigo oculto), tenha cuidado na escolha do presente. Opte por algo neutro, que não gere comentários e duplas interpretações. Atente-se também ao orçamento: não compre nada muito barato e nem muito caro, de modo que o seu presente não se diferencie demais dos outros. Especialmente se você tiver tirado um superior, evite que o ato de presentear seja visto como bajulação;
  • Tenha prudência na escolha do seu vestuário. Informe-se sobre a localização e o horário de realização da festa e tenha cuidado quanto a roupas informais, decotes, maquiagens excessivas e acessórios exagerados. Pesquise sobre o nível de formalidade do evento antes de fazer as suas escolhas;
  • Apesar de as confraternizações servirem comida e bebida (inclusive alcoólica), é essencial que você coma e beba de forma moderada. Evite prejudicar a sua reputação perante os gestores e demais colaboradores;
  • O momento de descontração é ideal para você socializar com as diferentes pessoas que compõem a empresa em que você trabalha. Assim, considere conhecer também os profissionais de outras áreas e crie vínculos com eles. Isso pode auxiliar na resolução de eventuais problemas na sua rotina de trabalho, além de contribuir com a sua formação profissional;
  • Evite ficar pouco tempo no evento, pois isso pode transmitir a ideia de que você não se importa com o esforço da empresa em realizar a festa ou que ela não é uma prioridade para você. Tomar cuidado para não ser o último da festa a ir embora também é fundamental;
  • Algumas organizações não permitem que o colaborador leve acompanhante para a confraternização. Confirme se esse é o caso do seu local de trabalho e só leve alguém se for autorizado;
  • Evite conversar com os outros profissionais apenas sobre a rotina de trabalho. Esse é um momento para relaxar e tratar de assuntos diferentes;
  • Caso você perceba que algum colega exagerou quanto ao consumo de bebidas, ajude-o de forma discreta para evitar fofocas.

Dicas do que NÃO fazer na confraternização da empresa

  • Tome cuidado ao dançar. Evite chamar a atenção e não dance de forma sensual. O momento é informal, mas o círculo de pessoas é profissional;
  • As festas de fim de ano são uma oportunidade de aproximação entre gestores e colaboradores. Mesmo assim, o momento não deve incluir reclamações de trabalho, fofoca sobre outros profissionais e pedidos de promoção ou aumento de salário. Certamente não é o momento disso;
  • Não fotografe ou poste momentos constrangedores de outros colegas nas redes sociais. Além de ser uma atitude de péssimo tom (você não gostaria que alguém fizesse isso com você), isso pode transmitir a ideia de inconveniência e de perda de profissionalismo. Lembre-se também de que os supervisores podem ver essas fotos e julgar os envolvidos nesses momentos;
  • Mesmo se a empresa não possuir restrição quanto ao relacionamento amoroso entre os colaboradores, o evento não é a hora ideal para flertar. Prefira se encontrar com a pessoa em outra situação e em outro lugar, longe dos demais colaboradores e gestores.

Uma extensão do local de trabalho

As festas de confraternização são ideais para estabelecer networking, relaxar e conversar sobre assuntos distintos daqueles típicos do ambiente de trabalho. Também são ótimas ocasiões para que a empresa evidencie o quão importantes os colaboradores são para que ela se mantenha ativa. Todavia, jamais tire da mente que esses eventos continuam sendo extensões do ambiente e do círculo social do trabalho.

Sendo assim, é primordial que todos tenham responsabilidade e não cometam excessos, a fim de evitar que um momento de descontração vire uma dor de cabeça e quem sabe até uma demissão no dia seguinte. Portanto, seja consciente das suas atitudes e não “perca a linha” sobre a sua conduta, nem permita que os seus colegas façam o mesmo, OK?

Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/confraternizacao-na-empresa-o-que-voce-deve-ou-nao-fazer/

Curiosidades

Dia dos Namorados – 5 dicas para não deixar o trabalho atrapalhar seu relacionamento

Conciliar uma rotina de trabalho com uma relação amorosa, é uma tarefa muitas vezes complicada, não é mesmo?
Quando mal administrada, pode gerar uma crise entre o casal e também afetar no desempenho nas atividades no emprego.
Nesse Dia dos Namorados, preparamos cinco dicas para harmonizar o relacionamento e manter o dia a dia saudável, sem deixar o lado profissional interferir na programação a dois.

1. Seja sincero com o seu parceiro: o silêncio é usado como mecanismo de defesa, entretanto para manter um bom relacionamento é preciso compartilhar honestamente suas emoções. “Tenho um problema, preciso de ajuda! ”, seu companheiro será seu apoio.
2. Separe momentos de trabalho e descanso: não significa que você não pode falar de trabalho em casa, mas não se permita trabalhar dia e noite, estando em casa. Descansar, conversar, momentos em família, tudo isso deixa a rotina mais leve.
3. Surpreenda e saia da rotina: Romantismo nunca sai de moda, é bom relembrar histórias marcantes de casal, dar presentes fora de época, colocar uma música, o que vale é a curiosidade.
4. Fique atento a saúde: Muitas vezes o stress e a rotina intensa afetam a saúde do seu parceiro, não deixe de ter esse cuidado tão importante e alertá-lo.
5. Valorize o amor: quando estamos em um relacionamento, é importante valorizar esse sentimento. Diga que ama, demonstre e relembre seu parceiro da importância dele em sua vida.

Fonte: Social Consultoria

Novidades

A sustentabilidade ambiental nas empresas e a Semana do Meio Ambiente 2022

A Semana do Meio Ambiente 2022 é uma oportunidade para introduzir uma cultura de sustentabilidade nas empresas.

A sustentabilidade ambiental é um tema cada vez mais presente nas iniciativas das empresas. Afinal, é importante que o desenvolvimento das organizações atenda às necessidades do presente, mas sem esgotar os recursos naturais das próximas gerações.

Especialmente com o aumento do interesse das companhias na agenda ESG, sigla em inglês para Environmental (Ambiental, E), Social (Social, S) e Governance (Governança, G), que vem batendo recordes no Brasil e no mundo, é urgente olhar para as práticas das organizações voltadas ao meio ambiente.

Dicas de sustentabilidade ambiental na empresa

Economize papel

Os documentos costumam ser impressos, lidos uma única vez e depois são descartados. Por isso, imprima só o necessário e utilize os dois lados da folha.

Para se ter ideia, a ação corta os gastos com papel pela metade, então em vez de guardar as folhas em pastas, opte pela digitalização dos documentos e salve-os no próprio computador, na nuvem ou em outros dispositivos.

Além da economia, isso facilita o armazenamento, a busca e o envio de arquivos.

Elimine os copos descartáveis

O tempo de vida útil de um copo descartável é de 5 minutos, em média. Por outro lado, o copo pode levar mais de 200 anos para se decompor na natureza.

Outro agravante é que muitos desses copos vão parar nos oceanos por causa do descarte inadequado, o que provoca a morte de várias espécies de animais.

Para evitar que isso aconteça, utilize copos que duram mais e que são feitos de material reciclável. Afinal, eles oferecem menos risco ao meio ambiente.

Portanto, as empresas podem presentear os colaboradores com copos, canecas e garrafas. Além de hidratar a equipe, os itens reforçam a marca da empresa.

Como economizar energia elétrica na empresa?

Já reparou que a luz está mais cara? Com a alta da inflação, a Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) tem aprovado reajustes tarifários que variam de 7% a 24%.

Leia mais e aprenda a economizar com as dicas abaixo:

Dê preferência à iluminação natural

Está mais do que comprovado que a exposição excessiva à luz azul, presente em smartphones, tablets e computadores, pode causar insônia e lesões nos olhos. Então é importante aproveitar ao máximo a luz do dia também para a saúde, além da economia de energia.

Pensando nisso, utilize espelhos e vidros para refletir a luz do sol e aproveitá-la por mais tempo. Além de economizar na conta de luz, a sua empresa também cuida da saúde e do bem-estar dos colaboradores.

Agora, se a sua empresa pode e quer investir um pouco mais, as claraboias e telhas translúcidas são sustentáveis e oferecem uma iluminação uniforme.

Por fim, essas estruturas têm baixo custo de manutenção e podem ser instaladas em construções novas ou que já existem.

Utilize a ventilação natural

A ventilação natural é uma estratégia comum no chão de fábrica e que promove a entrada e a saída do ar sem a utilização de um sistema mecânico.

Se bem aplicada, a ventilação natural reduz o consumo de energia, melhora a qualidade do ar e fornece um ambiente mais agradável aos colaboradores.

Utilize lâmpadas de LED

Você sabia que a lâmpada de LED é uma das tecnologias mais inovadoras e sustentáveis do mercado de iluminação?

Para se ter ideia, as lâmpadas de LED consomem 90% menos energia do que as incandescentes e podem durar até 100 mil horas de uso.

Por fim, esse modelo esquenta pouco, ilumina mais e liga/desliga com rapidez.

Desligue os equipamentos ao sair

Se a sustentabilidade nas empresas depende do apoio e da adesão de todos os colaboradores, que tal incluir a equipe nas ações em prol do meio ambiente?

Um bom jeito de começar é incentivando os funcionários a desligarem os equipamentos após o uso, o que ajuda a reduzir o consumo de energia.

Com base nisso, divulgue avisos na programação da TV corporativa para que os profissionais verifiquem se o ar-condicionado, os computadores, as luzes e outros dispositivos estão desligados.

Como economizar água na empresa?

Acabe com os vazamentos

Uma torneira pingando pode desperdiçar mais de 16 mil litros de água por ano.

Por isso, mantenha a manutenção das instalações hidráulicas em dia para evitar vazamentos. Fique atento para achá-los e consertá-los o mais depressa possível!

Utilize descargas mais econômicas

Se a empresa pretende reduzir o consumo de água, o vaso sanitário com caixa acoplada é a opção mais econômica.

Porém, a mudança só causará efeito se a organização orientar os colaboradores para o uso adequado do vaso sanitário.

Parece brincadeira, mas não é! Isso porque uma descarga acionada por 6 segundos, em média, consome cerca de 12 litros de água.

Por isso, o vaso sanitário não pode ser utilizado como lixeira. Afinal, o papel higiênico precisa de mais água para ser eliminado.

Troque as torneiras comuns pelas automáticas ou de baixo consumo

Torneiras automáticas ou com sensores eletrônicos gastam bem menos se comparadas aos modelos comuns.

Para se ter ideia, a redução no consumo de água pode variar de 30% a 80% dependendo do modelo e de sua configuração.

Para empresas que não querem ou não podem trocar suas torneiras por modelos automáticos, é viável instalar restritores de vazão ou arejadores.

Separe o lixo reciclável do não reciclável

O descarte irregular de resíduos sólidos pode contaminar o solo, os cursos de água e também impede a sua reciclagem.

Nesse sentido, a sustentabilidade nas empresas também começa pela separação de itens recicláveis e não recicláveis.

Sendo assim, implemente a coleta seletiva, incentive o reaproveitamento de materiais e crie ilhas com as lixeiras: recicláveis, orgânicos e rejeitos.

É crucial educar os funcionários para que eles entendam o seu papel e façam a separação corretamente. Afinal, itens como baterias, eletrônicos e pilhas, se descartados da forma errada, são perigosos à saúde e ao meio ambiente.

Faça parcerias com catadores, cooperativas e empresas de reciclagem, pois muitas vezes essas entidades se encarregam de recolher os materiais.

O papel das plantas no ambiente de trabalho

Além de melhorar a qualidade do ar e deixar o ambiente mais bonito, as plantas filtram os gases e regulam a temperatura.

De acordo com alguns estudos, as plantas também ajudam a reduzir o stress e melhoram o ritmo de produção dos colaboradores.

Dessa forma, escolhas as plantas que se adaptam aos ambientes fechados e que não precisam de muita luz.

Bons exemplos são as violetas, os lírios, as begônias, as palmeiras e as samambaias, ou seja, espécies que exigem pouca manutenção.

Incentive o uso de transportes alternativos

Os congestionamentos, a poluição sonora, o alto consumo de energia e a emissão de gases poluentes são alguns dos problemas do trânsito nas grandes cidades.

Embora as empresas não possam controlar como os seus colaboradores se deslocam, elas podem incentivar o uso de transportes mais sustentáveis.

Dessa forma, uma ação viável é organizar um programa de caronas para conectar pessoas com trajetos em comum, o que reduz os custos com combustível e ajuda a desafogar o trafego.

Também é possível estimular o uso de bicicletas para quem mora mais perto da empresa. Portanto, instale um bicicletário para que os colaboradores guardem a sua bicicleta durante o expediente.

Além disso, incentivar o uso de transporte público ou fretado melhora a mobilidade urbana e ajuda a reduzir a poluição.

A sustentabilidade nas empresas e os colaboradores

O sucesso das ações de sustentabilidade nas empresas depende do envolvimento de funcionários, líderes e parceiros.

Para garantir o auxílio de todos, é preciso que a ideia não fique só no papel e faça parte da cultura organizacional.

É preciso que eles entendam a política ambiental da empresa e como ela se encaixa aos objetivos maiores da organização.

Sendo assim, faça pesquisas para descobrir quais são as dúvidas e dificuldades dos colaboradores

Depois, é muito importante pedir o apoio delas para elaborar ações que sejam relevantes e que causem impacto real.  

Por onde começar?

O cenário não é dos melhores, mas promovendo as ações certas, é possível reverter as tendências de perda da biodiversidade e diminuir os impactos ao meio ambiente.

Veja como a sustentabilidade ambiental pode fazer a diferença na sua empresa:

  • Adote um dia da semana para não consumir carne;
  • Apoie os fornecedores locais;
  • Compre produtos orgânicos;
  • Diminua o desperdício de alimentos e recursos;
  • Elimine o uso de plásticos descartáveis (copos, embalagens e sacolas);
  • Obtenha matéria-prima de fornecedores responsáveis e certificados;
  • Plante árvores para aumentar a biodiversidade.

Fonte: https://pixmidia.com.br/conteudos/sustentabilidade-na-empresa/

Mercado de Trabalho

Como serão as empresas no mundo pós-pandemia?

Se o futuro já prometia muitas mudanças no mercado de trabalho, sejam elas nas relações entre os colaboradores e líderes, então o que podemos esperar em um mundo pós-pandemia?

Essa pergunta tomou uma enorme proporção nos últimos meses, quando empresas e funcionários se viram em uma realidade totalmente diferente e tiveram que se adaptar ao “novo normal”.

Mas o fato é que a crise antecipou a chegada de várias tendências. E, no momento, o que as empresas podem fazer é se adaptar a essas novidades de mercado, uma vez que essas tendências já se tornaram realidade.  

Por isso, separamos para vocês as principais mudanças do mercado de trabalho no pós-pandemia, mas que já são realidade para muitas empresas. 

O que as empresas devem esperar do mundo pós-pandemia?

Antes mesmo da pandemia, já eram esperadas várias mudanças no mercado de trabalho. Porém, com a crise sanitária, algumas delas já se tornaram reais antes mesmo do surgimento de um método eficaz para a cura do coronavírus. 

Veja sobre cada uma a seguir! 

Novos modelos de trabalho

Com a chegada da crise sanitária, a necessidade de isolamento e distanciamento social se tornaram essenciais para que o vírus não se propagasse cada vez mais. 

Com isso, novos modelos de trabalho, como o home office ou híbrido (presencial e home office), se tornaram uma necessidade para todos no país. 

A partir deste cenário, os colaboradores tiveram que se adaptar a esses modelos e enxergar novas realidades em relação a produtividade e mudança de local de trabalho. 

Flexibilização de horários

Com a ascensão do home office, consequentemente a flexibilização no horário de trabalho também melhorou. 

A Lei nº 13.467 trouxe várias adequações importantes às relações de trabalho, dentre elas o regime de teletrabalho (home office). Sendo assim, os funcionários que se enquadram nessa modalidade contam com a possibilidade de cumprir a carga horária toda ou parte dela em casa, evitando o tempo gasto em deslocamentos. 

Líderes e colaboradores

Com a mudança do espaço físico de trabalho, a relação entre os líderes e os colaboradores também sofreu modificações, fazendo com o que líder assumisse um papel diferente na rotina dos colaboradores. 

Agora, mais do que nunca, os líderes tendem a desenvolver uma postura mais incentivadora e aberta com os colaboradores. 

Ele não será mais apenas uma figura que pede resultados, mas que incentiva os funcionários a entregarem cada vez mais resultados melhores. 

Esse é um exemplo de liderança já executada antes da pandemia, mas que, agora, ganhou mais adeptos.

Frente a isso, a postura do colaborador também mudou nesse cenário. Agora, muitos já são mais protagonistas e administradores de seus próprios horários,  tarefas e resultados.

Menos é mais

A crise financeira provocada pela pandemia se tornou um motivo para que as pessoas economizassem mais e revissem hábitos de consumo. 

Sendo assim, a ideia de que “menos é mais” seguirá o pensamento de consumidores daqui para frente.

O novo coronavírus trouxe para o contexto dos negócios e para o contexto pessoal a necessidade de revisitar as prioridades. Sendo assim, as empresas também irão revisar todos os seus investimentos e vendas.  

Busca constante por conhecimento

Em um mundo de rápidas e constantes transformações, atualizar conhecimentos é uma questão de sobrevivência no mercado. 

Sendo assim, o que já é uma tendência hoje, será uma rotina no futuro, uma vez que o interesse por aprender coisas novas ou a capacitação para o mercado de trabalho no pós-pandemia cresceu muito.  

Afinal, com o fechamento de muitos empregos e algumas atividades ganhando espaço, a capacitação e busca por conhecimentos novos se tornou essencial para quem deseja se recolocar no mercado ou receber uma promoção. 

Como se preparar para esse mundo de transformações?

O mercado está passando por constantes mudanças digitais. E, com a pandemia, algumas mudanças previstas para daqui alguns anos já estão acontecendo. 

Além disso, até 2026 a tecnologia deverá extinguir algumas vagas de emprego, alterando totalmente o mercado. Mas não se preocupe! Ao mesmo tempo em que a tecnologia cresce, novas vagas e oportunidades surgem.

Por isso, as empresas devem começar a questionar alguns postos de trabalho e estarem preparadas para agregar novos profissionais e novas tecnologias em seus espaços. 

E os funcionários também devem se preparar para esse mercado cada vez mais tecnológico e competitivo. 

Fonte: https://mmurad.com.br/blog/como-serao-as-empresas-no-mundo-pos-pandemia/

Novidades

Novas regras para o home office e trabalho por produção entram em vigor; entenda

Teletrabalho também poderá ser aplicado a aprendizes e estagiários; contrato por produção não necessita de controle de jornada

As novas regras para o modelo híbrido de trabalho e contratação por produção passam a valer a partir desta segunda-feira, 28, com a publicação da Medida Provisória nº 1.108 no Diário Oficial da União. 

No caso de contrato por produção, não será aplicado o capítulo da CLT que trata da duração do trabalho e que prevê o controle de jornada, divulgou o governo federal. Ou seja, para as atividades em que o controle de jornada não é essencial, o trabalhador terá liberdade para exercer suas tarefas na hora que desejar. 

Já no caso de contratação por jornada, a MP permite o controle remoto da jornada pelo empregador, viabilizando o pagamento de horas extras, caso a jornada regular seja ultrapassada. O teletrabalho também poderá ser aplicado a aprendizes e estagiários. Os funcionários com deficiência ou com filhos de até 4 anos têm preferência na hora de preencher vagas de trabalho remotas.  

Troca de localidades

A nova norma também define as regras ao teletrabalhador que passa a residir em localidade diversa da qual foi contratado. Para o teletrabalho em outra localidade, vale a legislação de onde o trabalhador celebrou o contrato, mas ele pode se deslocar, inclusive, para outro país.

Quem trabalha no Brasil para uma empresa no exterior segue a legislação trabalhista brasileira. Antes a legislação trabalhista não permitia que o teletrabalho pudesse ser feito de forma alternada ou em locais diferentes de onde fica a empresa.

Vale-refeição

As mudanças também atingem as regras do auxílio-alimentação e têm como objetivo garantir que os recursos sejam efetivamente utilizados para adquirir gêneros alimentícios e “procura corrigir essa distorção de mercado existente na contratação das empresas fornecedoras”. A norma visa garantir que o benefício seja utilizado para a compra de alimentos e também proíbe a cobrança de taxas na contratação dos fornecedores.

Segundo o Ministério do Trabalho e Previdência, há informação de que o benefício estava sendo utilizado para outras finalidades, como pagamento de TV a cabo ou Netflix e academias de ginástica. Caso essa fraude permaneça, informou o governo, as empresas podem ser multadas ou até mesmo descredenciadas do serviço.

O governo também passou a proibir a concessão de descontos na contratação de empresas fornecedoras de auxílio-alimentação – tanto no âmbito do auxílio-alimentação (como previsto na CLT) quanto no Programa de Alimentação do Trabalhador (vale-refeição e vale-alimentação). “Na avaliação do Ministério do Trabalho e Previdência, a prática desvirtua a política pública retirando o trabalhador da condição de maior beneficiado”, informou o ministério.

Medidas provisórias têm força de lei assim que publicadas no Diário Oficial da União, mas precisam ser aprovadas pelo Congresso em até 120 dias para se tornar leis em definitivo.

Como fica o teletrabalho conforme as medidas

Modelo híbrido: Trabalho híbrido pelas empresas, por meio de acordo negociado com o trabalhador; 

Contratação: A contratação pode ser por jornada ou por produção; 

Jornada: No modelo por jornada, a nova legislação permite o controle de forma remota pelo empregador e viabiliza o pagamento de horas extras; 

Produção: No modelo por produção, o trabalhador terá a liberdade de exercer tarefas na hora em que desejar; 

Remuneração:  Não há a possibilidade de redução salarial sem anuência do trabalhador; 

Prioridade: Trabalhadores com deficiência ou com filhos de até quatro anos completos devem ter prioridade para as vagas em teletrabalho; 

Transparência: Novas regras para o auxílio-alimentação visam impedir fraudes e corrigir distorções

Fonte: Estadão

Curiosidades

Mulheres estão em 38% dos cargos de liderança no Brasil, mostra pesquisa

Estudo realizado pela Grant Thornton identificou uma pequena queda em relação ao levantamento de 2021, quando 39% das mulheres ocupavam cargos de liderança.

As mulheres ocupam 38% dos cargos de liderança no Brasil, de acordo com uma pesquisa realizada pela Grant Thornton e divulgada nesta terça-feira (8).

O resultado do levantamento apresentou uma pequena queda em relação ao estudo de 2021, quando 39% das mulheres estavam em cargos de liderança.

Embora tenha apresentado uma ligeira queda na passagem de 2021 para 2022, a presença de mulheres em cargos de liderança cresceu nos últimos anos. Em 2019, era de 25%.

https://g1.globo.com/globonews/jornal-globonews-edicao-das-16/video/jovens-e-mulheres-foram-os-mais-atingidos-pela-crise-no-mercado-de-trabalho-na-pandemia-10261075.ghtml

Na comparação com outros países, o Brasil está atrás de África do Sul (42%), Turquia e Malásia (40%) e Filipinas (39%), mas tem um resultado melhor do que a média da América Latina (35%), por exemplo.

No Brasil, o levantamento foi realizado com cerca de 250 empresas.

A pesquisa também revelou os seguintes pontos sobre a participação das mulheres brasileiras nas companhias:

  • 35% dos postos de presidente-executivo (CEO) são ocupados por mulheres, um ponto percentual abaixo do apurado em 2021. A média global é de 24%.
  • 47% estão em cargos de liderança financeira. O resultado é superior ao verificado em 2021 (43%)
  • 6% das empresas afirmaram não manter mulheres em cargos de liderança. O resultado ficou abaixo também da média global (10%) e da América Latina (11%)

Fonte: G1 Globo