Nem todos os funcionários rendem com uma semana de trabalho presencial de 40 horas

Conforme vai ficando mais seguro voltar aos escritórios, muitos empregadores dos EUA estão sugerindo, ou até mesmo exigindo, que os funcionários retornem ao trabalho presencial – como vimos no recente do e-mail em que Elon Musk impunha essa volta aos executivos da Tesla.

Paralelamente, no entanto, muitas empresas semelhantes tomaram a direção oposta e adotaram de modo permanente o regime de trabalho remoto.

As demandas dos funcionários por opções de trabalho remoto ou híbrido e as ansiedades dos gerentes sobre como lidar com esses novos arranjos de trabalho podem explicar essas respostas divergentes.

No entanto, apesar da arrogância de líderes como Musk, é improvável que a tradicional semana de trabalho de 40 horas no escritório perdure como norma organizacional. E quanto mais cedo as empresas aprenderem isso, mais bem-sucedidas serão.

Com nossa pesquisa e experiência trabalhando na empresa de recursos humanos que fundamos em 2020, ficou claro que os funcionários valorizam mais o trabalho remoto do que os gerentes. Até aí, nenhuma surpresa: gerenciar sem o benefício de interações e observações pessoais requer práticas e habilidades diferentes daquelas usadas na gestão mais tradicional.

É mais fácil construir confiança, um componente essencial do trabalho em equipe, por meio de interações pessoais. O e-mail de Musk sugere que, sem sua presença física consistente para fornecer um exemplo e motivação para sua força de trabalho na SpaceX, a empresa teria fracassado.

Essa afirmação bate com aquilo que ouvimos muitas vezes – os gerentes estão sem saber como motivar e incentivar suas equipes remotas. Isso reflete, em parte, preocupações muito válidas de que as ferramentas tradicionais de gerenciamento possam não funcionar tão bem nesse novo ambiente.

MEDO SEM FUNDAMENTO

Os insights de nossos dados e ferramentas analíticas destacam duas lições importantes que podem ajudar os empregadores a atrair, gerenciar e reter talentos com sucesso.

É IMPROVÁVEL QUE A TRADICIONAL SEMANA DE TRABALHO DE 40 HORAS NO ESCRITÓRIO PERDURE COMO NORMA ORGANIZACIONAL.

Primeiro, a histeria sobre a demanda por trabalho remoto é exagerada. Descobrimos que muita gente – mulheres, em particular – valoriza as horas flexíveis tanto quanto o trabalho totalmente remoto. Em outras palavras, muitos trabalhadores ficam tão felizes em aparecer no escritório nos horários compatíveis com sua agenda pessoal quanto em nunca precisar comparecer ao escritório.

Na maioria dos casos, horário flexível resulta em funcionários realizando parte de seu trabalho em casa, mas ainda tendo interações presenciais frequentes. Da mesma forma, para os empregadores que desejam se beneficiar de oferecer opções de trabalho remoto, descobrimos que os trabalhadores valorizam tanto três dias remotos por semana quanto quatro, e que também ficam satisfeitos com dois.

Em segundo lugar, embora muitos gerentes se preocupem que os funcionários sejam menos produtivos em casa, isso geralmente não é verdade. A maioria dos trabalhadores remotos, principalmente aqueles que preferem arranjos flexíveis, são produtivos mesmo sem manter os mesmos horários que fariam no escritório.

Embora geralmente seja mais difícil monitorar os trabalhadores remotos do que os do escritório, o monitoramento no local de trabalho sempre esteve muito focado em medir uma eficácia ilusória. Nesta nova era, os gerentes devem se voltar cada vez mais para métricas baseadas em resultados e passar a medir os desempenhos que estão melhor conectados à produtividade e lucratividade da empresa.

RISCO REAL: FALTA DE CONEXÃO

O risco mais importante do trabalho remoto é a falta de conexão entre os colegas de equipe e, consequentemente, com a empresa. A falta de conexão pode reduzir a eficácia das equipes e aumentar a probabilidade de os trabalhadores se demitirem.

A MAIORIA DOS TRABALHADORES REMOTOS SÃO PRODUTIVOS MESMO SEM MANTER OS MESMOS HORÁRIOS QUE FARIAM NO ESCRITÓRIO.

Em contrapartida, a inflexibilidade em relação ao horário nesta economia altamente digitalizada corre os mesmos riscos. Em qualquer modelo existem prós e contras. Os gerentes precisam aprender a reduzir as desvantagens do trabalho remoto e híbrido, assim como aprenderam no passado a reduzir as desvantagens do trabalho presencial.

Não há dúvida de que aprender novas formas de gerenciar e de coordenar leva tempo e gera incerteza. No entanto, ignorar as realidades do mercado de trabalho atual, que exigem novas abordagens de gestão é, em nossa opinião, muito mais arriscado. Essas mudanças são um caminho sem volta.

A gestão bem-sucedida da força de trabalho no mundo pós-Covid exige novas ferramentas e nova ciência, da mesma forma que os avanços tecnológicos exigem que as empresas aprendam e se adaptem. As que respondem às mudanças adotando novas práticas de gestão terão vantagens competitivas únicas nas próximas décadas.

Sobre o autor: Elizabeth Lyons e Joshua Zivin são professores da Escola de Política e Estratégia Global da Universidade da Califórnia em San Diego e cofundadores da empresa de recursos humanos Amplisal.

Fonte: Fast Company

Se o futuro já prometia muitas mudanças no mercado de trabalho, sejam elas nas relações entre os colaboradores e líderes, então o que podemos esperar em um mundo pós-pandemia?

Essa pergunta tomou uma enorme proporção nos últimos meses, quando empresas e funcionários se viram em uma realidade totalmente diferente e tiveram que se adaptar ao “novo normal”.

Mas o fato é que a crise antecipou a chegada de várias tendências. E, no momento, o que as empresas podem fazer é se adaptar a essas novidades de mercado, uma vez que essas tendências já se tornaram realidade.  

Por isso, separamos para vocês as principais mudanças do mercado de trabalho no pós-pandemia, mas que já são realidade para muitas empresas. 

O que as empresas devem esperar do mundo pós-pandemia?

Antes mesmo da pandemia, já eram esperadas várias mudanças no mercado de trabalho. Porém, com a crise sanitária, algumas delas já se tornaram reais antes mesmo do surgimento de um método eficaz para a cura do coronavírus. 

Veja sobre cada uma a seguir! 

Novos modelos de trabalho

Com a chegada da crise sanitária, a necessidade de isolamento e distanciamento social se tornaram essenciais para que o vírus não se propagasse cada vez mais. 

Com isso, novos modelos de trabalho, como o home office ou híbrido (presencial e home office), se tornaram uma necessidade para todos no país. 

A partir deste cenário, os colaboradores tiveram que se adaptar a esses modelos e enxergar novas realidades em relação a produtividade e mudança de local de trabalho. 

Flexibilização de horários

Com a ascensão do home office, consequentemente a flexibilização no horário de trabalho também melhorou. 

A Lei nº 13.467 trouxe várias adequações importantes às relações de trabalho, dentre elas o regime de teletrabalho (home office). Sendo assim, os funcionários que se enquadram nessa modalidade contam com a possibilidade de cumprir a carga horária toda ou parte dela em casa, evitando o tempo gasto em deslocamentos. 

Líderes e colaboradores

Com a mudança do espaço físico de trabalho, a relação entre os líderes e os colaboradores também sofreu modificações, fazendo com o que líder assumisse um papel diferente na rotina dos colaboradores. 

Agora, mais do que nunca, os líderes tendem a desenvolver uma postura mais incentivadora e aberta com os colaboradores. 

Ele não será mais apenas uma figura que pede resultados, mas que incentiva os funcionários a entregarem cada vez mais resultados melhores. 

Esse é um exemplo de liderança já executada antes da pandemia, mas que, agora, ganhou mais adeptos.

Frente a isso, a postura do colaborador também mudou nesse cenário. Agora, muitos já são mais protagonistas e administradores de seus próprios horários,  tarefas e resultados.

Menos é mais

A crise financeira provocada pela pandemia se tornou um motivo para que as pessoas economizassem mais e revissem hábitos de consumo. 

Sendo assim, a ideia de que “menos é mais” seguirá o pensamento de consumidores daqui para frente.

O novo coronavírus trouxe para o contexto dos negócios e para o contexto pessoal a necessidade de revisitar as prioridades. Sendo assim, as empresas também irão revisar todos os seus investimentos e vendas.  

Busca constante por conhecimento

Em um mundo de rápidas e constantes transformações, atualizar conhecimentos é uma questão de sobrevivência no mercado. 

Sendo assim, o que já é uma tendência hoje, será uma rotina no futuro, uma vez que o interesse por aprender coisas novas ou a capacitação para o mercado de trabalho no pós-pandemia cresceu muito.  

Afinal, com o fechamento de muitos empregos e algumas atividades ganhando espaço, a capacitação e busca por conhecimentos novos se tornou essencial para quem deseja se recolocar no mercado ou receber uma promoção. 

Como se preparar para esse mundo de transformações?

O mercado está passando por constantes mudanças digitais. E, com a pandemia, algumas mudanças previstas para daqui alguns anos já estão acontecendo. 

Além disso, até 2026 a tecnologia deverá extinguir algumas vagas de emprego, alterando totalmente o mercado. Mas não se preocupe! Ao mesmo tempo em que a tecnologia cresce, novas vagas e oportunidades surgem.

Por isso, as empresas devem começar a questionar alguns postos de trabalho e estarem preparadas para agregar novos profissionais e novas tecnologias em seus espaços. 

E os funcionários também devem se preparar para esse mercado cada vez mais tecnológico e competitivo. 

Fonte: https://mmurad.com.br/blog/como-serao-as-empresas-no-mundo-pos-pandemia/